Visie
Coaching is onderdeel van de aanpak van Lagant. Wij coachen vooral projectmanagers, teamleiders, programma-managers en stuurgroepleden. De motivatie van individuen en van teams om competenties in te zetten en te ontwikkelen bepaalt in hoge mate het succes van veranderingen. Hoe een organisatie deze competenties inzet, is afhankelijk van opvattingen en onderliggende waarden. Een en ander maakt elk coaching-traject uniek.
Coaching is gebaseerd op kritische zelfreflectie op competenties, opvattingen en waarden. Uitgangspunt voor coaching vormt het eigen handelen en de situationele context. Coaching trajecten van Lagant zijn maatwerk.
Werkwijze
Samenwerking is het sleutelbegrip voor een succesvol coaching-traject. Niet alleen de coach en de deelnemer moeten elkaar goed verstaan, ook Lagant en de opdrachtgever moeten op één lijn zitten.
Lagant formuleert vooraf met de opdrachtgever de doelstellingen.
Coach en deelnemer brengen in een eerste gesprek eerst de huidige situatie in kaart en richten zich al snel op de toekomst waar de resultaten te behalen zijn.
Afhankelijk van de persoon (deelnemer) en het doel dat de opdrachtgever heeft gesteld, stelt de coach het traject vast.
Deelnemer en coach zijn samen verantwoordelijk voor het bereiken van de doelstellingen. Met de opdrachtgever maakt Lagant afspraken over tussentijdse verslagen over de voortgang van de coaching.
Organisaties kiezen bij coaching voor Lagant, omdat:
- De coaches door de wol geverfd zijn in project- en programma-management.
- De coaches als coachend leider veel praktijkervaring hebben opgedaan met individuele en teamgerichte coaching.
- De coaches een meerwaarde hebben gebaseerd op belangrijke communicatieve eigenschappen.
- De coaches veel kennis in huis hebben van bruikbare modellen, zoals bijvoorbeeld R.Quinn leiderschapsmodel, M. Belbin teamrolmodel, B. Tuckman teamontwikkeling model en MBTI persoonlijkheidsmodel.
