Lagant Management Consultants

Onze kijkwijze

Lagant zet al meer dan 10 jaar tijdelijk management in om bij organisatorische en bestuurlijke veranderingsvraagstukken tot blijvende resultaten te komen. Dit doen wij voornamelijk op de gebieden: project- & programmamanagement en verandermanagement. Vaak in nauwe samenwerking met onze trainers en adviseurs, en altijd met de wetenschap dat de kennis en kunde van Lagant beschikbaar is voor onze interim-manager. Voor ons is interim-management duidelijk meer dan het tijdelijk vervullen van een managementfunctie binnen een organisatie. Met interim-management worden veranderingen en oplossingen voor problemen binnen organisaties daadwerkelijk gerealiseerd. De voorgenomen veranderingen dienen een duurzame oplossing te zijn die de hele organisatie ten goede komt. Lagant  interim-managers schrijven niet dikke rapporten, maar helpen u om wenselijke veranderingen beheerst en effectief tot stand te brengen.

Onze werkwijze

In onze werkwijze zijn de volgende stappen te onderscheiden:

Intakegesprek
Op basis van een intakegesprek bepalen we gezamenlijk met de opdrachtgever de precieze opdracht waarin de resultaten in concrete termen worden uitgewerkt. Ook de geldende termijn wordt in de opdrachtformulering opgenomen. We maken heldere afspraken over de momenten waarop de vorderingen tussentijds worden geëvalueerd en over de rapportagelijnen.

Selectie
Doel is te komen tot een goede match tussen de organisatie en een interim-manager. Daarom gaan we bij de selectie zorgvuldig te werk. In een persoonlijk gesprek toetsen we of opleidingen, ervaringen en competenties overeenkomen met de hoge kwaliteitseisen die onze opdrachtgevers aan Lagant stellen.

Plan van aanpak
De interim-manager begint met een grondige analyse van de opdracht. Dit resulteert binnen een paar weken in een plan van aanpak. In dit plan van aanpak, dat u als klant accordeert, staan de resultaten van de opdracht beschreven, het tijdpad en de concreet te nemen stappen.

Uitvoering en evaluatie
Zowel gedurende als na afloop van de opdracht vinden er regelmatig evaluaties plaats. Met het plan van aanpak als leidraad wordt in alle openheid besproken hoe het traject verloopt en kan er, indien nodig, tijdig bijgestuurd worden.

Voor grotere en complexe opdrachten heeft onze interim-manager binnen Lagant een schaduw manager als sparring partner maar ook als control middel om op de hoogte te blijven van de voortgang en resultaten. Deze schaduw manager is ook voor u als opdrachtgever aanspreekbaar.

Waarom interim-management via Lagant?

Via interim-management van Lagant haalt u tijdelijk een ervaren project- of programma-manager in huis voor blijvende resultaten. Onze ervaring is met name gericht op het uitvoeren van IT, HR, Business development, Kwaliteit of organisatieverandering projecten en programma’s of specifiek voor het invoeren van permanente PPP veranderorganisatie. Wij kunnen ook interim-managers leveren voor PPP support office management. Lagant interim-managers hebben vele jaren ervaring. Typerend is hun hands-on-mentaliteit.

Kenmerkend voor de kwaliteit van onze interim-managers is:

• Alleen interim-managers met ervaring op complexe verandertrajecten.
• Focus op implementatie, niet op advies en consultancy.
• Groot portfolio qua inhoud en opdrachtgevers.
• Aantoonbare resultaten in de top van bedrijfsleven, overheid of non-profitorganisaties.
• Brede en gecertificeerde project en programma management vaardigheden.