Interim-managementVisie
Voor Lagant is interim-management meer dan het tijdelijk vervullen van een managementfunctie binnen een organisatie. Onze interim-professionals werken resultaatgericht en richten zich op het daadwerkelijk realiseren van duurzame oplossingen.
Voorgenomen veranderingen dienen de hele organisatie ten goede komen. Lagant interim-managers schrijven geen dikke rapporten, maar leveren een grootte bijdrage in het beheerst en effectief tot stand brengen van gewenste veranderingen in een organisatie.
Lagant heeft ruime ervaring op het gebied van IT, HR, Business Development, Kwaliteit of organisatieverandering, projecten en programma’s of specifiek het invoeren van permanente PPP veranderorganisaties. Lagant kan ook interim-managers leveren voor PPP support office-management.
Lagant interim-managers
Via interim-management van Lagant haalt een organisatie tijdelijk een ervaren project- of programma-manager in huis voor blijvende resultaten.
Kenmerken van Lagant interim-managers zijn:
- Hands-on-mentaliteit.
- Focus op implementatie, niet op advies en consultancy.
- Brede en gecertificeerde project- en programma-management vaardigheden.
- Ervaring op uitvoeren van complexe verandertrajecten.
- Groot portfolio, zowel qua inhoud als qua opdrachtgevers.
- Aantoonbare resultaten in de top van bedrijfsleven, overheid en non-profitorganisaties.
Werkwijze
In onze werkwijze zijn de volgende stappen te onderscheiden:
- Intakegesprek
- Plan van aanpak
- Monitoring en bijsturing
Op basis van een intakegesprek bepalen we gezamenlijk met de opdrachtgever de precieze opdracht waarin de resultaten in concrete termen worden uitgewerkt. Ook de geldende termijn wordt in de opdrachtformulering opgenomen. We maken heldere afspraken over de momenten waarop de vorderingen tussentijds worden geëvalueerd en over de rapportagelijnen.
Een interim-manager start een project met een grondige analyse van de opdracht. Dit moet binnen een korte tijd resulteren in een plan van aanpak. Het plan van aanpak beschrijft gedetailleerd de opdracht, het tijdpad en de concreet te nemen stappen. Na het akkoord van de opdrachtgever met het plan van aanpak begint de interim-manager met de uitvoering van de opdracht.
Tijdens het hele traject vindt evaluatie en bijsturing plaats. Het plan van aanpak dient daarbij als leidraad. Openheid van twee kanten is een belangrijke voorwaarde voor het succesvol kunnen afleggen van een verandertraject.
Een interim-manager heeft bij grotere en complexe opdrachten binnen Lagant een schaduwmanager die als sparring-partner fungeert. Deze schaduwmanager is ook voor de opdrachtgever aanspreekbaar en is steeds op de hoogte van de voortgang van het project en van de resultaten.
