Lagant Management Consultants

Ontwikkeling van Projectmanagement

De eerste generatie projectmanagers bestaat uit mensen die al doende een eigen aanpak ontwikkelden om unieke opdrachten tot een goed einde te brengen. Vaak deden zij dat zonder specifieke opleidingen op het gebied van projectmanagement en met beperkte hulpmiddelen. Projectmanagement was in het begin een ervaringsvak.

Grotere organisaties ontwikkelden in de jaren tachtig de eerste projectmanagement methoden om op basis van eigen ervaringen een gemeenschappelijk kader voor de aanpak van projecten te definiëren. Inmiddels zijn er diverse algemene best practice standaarden, waarvan PRINCE2® een zeer goed voorbeeld is.

Verdere professionalisering

Langzaam maar zeker ontwikkelt zich op basis van de kennis van de projectmanagement methoden een tweede generatie projectmanagers. Onderlinge ervaringsuitwisseling in gebruikersgroepen van methoden stimuleert de verdere professionalisering. Projectmanagement wordt een discipline die je ontwikkelt, naast je eigenlijke vak en met ervaring binnen een organisatie.

Onderzoeksbureaus als de Standish Group geven aan dat ondanks de energie die organisaties stoppen in de projectmanagementmethode en de verspreiding van die kennis, slechts de helft van alle opgestarte projecten uiteindelijk succesvol is. Het besef groeit dat ook het professioneel gedrag van projectmanagers zelf moet ontwikkelen om de kans op succes te vergroten.

Projectmanagement als vak

Zo ontstaat de ontwikkeling van een derde generatie projectmanagers die projectmanagement als vak beoefenen. Om dit mogelijk te maken beschikken zij over een uitgebreide set competenties. Competentie wordt gedefinieerd als het geheel aan kennis, kunde, ervaring en houding waarop (gespecificeerd) professioneel gedrag in een functie is gebaseerd. IPMA is een vooraanstaande beroepsvereniging waarbij competentie gerichte ontwikkeling centraal staat.

Internationaal certificeringstraject

Inmiddels heeft IPMA vanuit de 'body of knowledge', waarin alle competentiegebieden staan die bij het beroep van projectmanager horen, een internationaal certificeringtraject opgezet.

Er zijn vier niveaus:

• IPMA D Certified Project Management Assistant.
• IPMA C Certified Project Manager.
• IPMA B Certified Senior Project Manager.
• IPMA A Certified Projects Director.

NCB versie 3

IPMA Nederland heeft de IPMA Competence Baseline Version 3 die in 2006 is gepubliceerd integraal overgenomen: NCB versie 3. Er staan in totaal 46 competenties in beschreven:

• 20 vaktechnisch inhoudelijke competenties.
• 15 gedragsgerelateerde leiderschapscompetenties.
• 11 competenties die betrekking hebben op de relatie tussen het project en de context van de staande organisatie.

Kenmerken van IPMA competentiebenadering:

• Competenties staan centraal.
• Internationale competentiestandaard.
• Integrale benadering van competenties op inhoud, leiderschap en context.
• Beschrijving per competentieveld van de relevante competentie en achterliggende kennis en technieken.
• Examinering en certificering.