Veel organisaties opereren in een complexe wereld. Enerzijds hebben zij een portfolio aan projecten gestart om de organisatie van nu te ondersteunen. Anderzijds zijn zij, soms grootschalige, strategische programma's begonnen om ook aan de eisen van de toekomst te kunnen voldoen. Door het grote aantal veranderinitiatieven ontbreekt vaak een totaaloverzicht en bestaat geen heldere prioriteitsstelling.
P3O® staat voor Portfolio, Programme and Project Offices. De methode geeft inzicht in de ondersteuning van een evenwichtig veranderingsportfolio op verschillende lagen in de organisatie. Het implementeren van P3O® zal ervoor zorgen dat resultaten en baten die voortkomen uit projecten en programma's, daadwerkelijk worden geleverd.
