De vraag naar projectbudget overstijgt elk jaar weer vele malen de beschikbaarheid. Enthousiasme om veranderingen door te voeren is vooraf vaak groot. Dat is natuurlijk ook wel een eerste voorwaarde om met een project te beginnen. Maar, achteraf valt het toch vaak tegen wat uiteindelijk met de veranderbudgetten aan 'change' hebben bereikt. In de praktijk leidt te veel tegelijkertijd willen veranderen vaak tot het niet afmaken van veranderinitiatieven. Portfoliomanagement draagt bij aan meer grip krijgen op het verandervermogen van een organisatie. Een strategie ontwikkelen, formuleren en uitdragen is iets heel anders, dan de strategie ook implementeren in het bedrijf.
Kenmerken
Grip op hoofdzaken, daar draait het om bij portfoliomanagement. Bij de veranderingen die een organisatie wil doorvoeren, moet de focus op de eerste plaats liggen op de kerndoelstellingen die een organisatie wil bereiken. Daarbij hoort ook het beheersen van een effectieve inzet van het verandervermogen van de organisatie en de beperkte middelen.
Portfoliomanagement vormt het coördinerend mechanisme tussen de strategie, die het uitgangspunt vormt, en de operatie waarin de veranderingen worden doorgevoerd. De kern van portfoliomanagement is een effectieve inzet van de verandercapaciteit en de verandermiddelen in het bedrijf gekoppeld aan het borgen van een maximale sturing op het laten renderen van investeringen.
Lagant portfoliomanagement
Lagant portfoliomanagement zet een gedegen aanpak neer om ervoor te zorgen dat de gekozen strategie ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd. Lagant portfoliomanagement geeft het hoger management vertrouwen dat beschikbaar gestelde investeringsmiddelen ook daadwerkelijk effectief worden ingezet op de realisatie van strategische doelen.
Het lijnmanagement krijgt duidelijkheid over verwachte bijdragen aan de realisatie van veranderingen en het tot stand brengen van daadwerkelijke verbeteringen. Tenslotte worden nieuwe initiatieven en lopende programma's en projecten continu beoordeeld op bijdrage aan het realiseren van de doelstellingen.
Focussen op de echt belangrijke projecten en programma's maakt voor de gehele organisatie duidelijk welke veranderingen echt belangrijk zijn. Voor de betrokkenen in die projecten en programma's is dat een geweldige stimulans om hun bijdrage te leveren. Ze weten dat hun bijdrage er toe doet. Zo ontstaat een soort 'self fulfilling prophecy': door de schijnwerper op de echt belangrijke zaken te zetten, worden die zaken vanzelf met hoge prioriteit gerealiseerd.
Lagant-ontwikkelingsmodel
Aan de hand van best practice ervaringen heeft Lagant een ontwikkelingsmodel opgezet. Daarmee kan een beoordeling plaatsvinden van de 'maturity' of ontwikkelingsfase van het portfoliomanagementsysteem. Het model geeft ook de bijbehorende stappen die in het professionalisering- en inrichtingsproces kunnen worden gezet.
Het Lagant ontwikkelingsmodel vormt de basis van de training over portfoliomanagement.
Resultaat Training Portfoliomanagement
- Inzicht in het begrippenkader.
- Modellen en tools om de kwaliteit van het strategisch managementkader te bepalen.
- Modellen en tools om de huidige en wenselijke 'maturity' of ontwikkelingsfase binnen de organisatie te bepalen.
- Bouwstenen om portfoliomanagement in te richten.
Het geheel is ingebed in een structuur die goed aansluit bij MSP® voor het succesvol aansturen van programma's en PRINCE2® voor het aansturen van projecten. De training heeft een hoog praktisch gehalte door inbreng van de praktijkervaringen van Lagant en de cases en voorbeelden die de trainers inbrengen. Daarnaast biedt de training methodisch en theoretisch inzicht in portfoliomanagement.
Lagant diensten Portfoliomanagement
Lagant levert de volgende diensten voor portfoliomanagement:
- Health check portfoliomanagement: een beknopt assessment om vast te stellen hoe portfoliomanagement op dit moment is ingericht, waarbij quick wins worden aangegeven.
- Training Portfoliomanagement: een 2-daagse training waarmee inzicht wordt verkregen in Lagant Portfoliomanagement en de toepassing daarvan in de praktijk.
- Consulting Portfoliomanagement: begeleiding bij de inrichting van het portfoliomanagementsysteem of professionalisering van het portfoliomanagement in de organisatie.
Aanbod: Incompany of Maatwerk
De Training en Diensten Portfoliomanagement zijn op aanvraag.
Wij maken een offerte en datavoorstel op maat, neemt u hiervoor
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
met ons op.
MSP® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
