De laatste jaren ontstond er enige kritiek vanwege de mening (van enkelen), dat de methode nogal star en bureaucratisch was. Met de 2009 versie komt hier zeker een einde aan...
De methode wordt meer ondersteunend en minder directief. Er is uitgebreid aandacht voor het situationeel gebruik van de methode, en een toelichting op de diverse toepassingsgebieden met hun specifieke kenmerken. Er zijn vanuit diverse internationale organisaties ook zeer veel actuele best-practices verwerkt, en er wordt meer aandacht besteed aan de toepasbaarheid van algemene projectmanagement technieken, het managen van risico’s, stakeholders en benefits.
Een kort overzicht van de verschillen:
| PRINCE2 2009 | PRINCE2 2005 |
| 7 Principes; expliciete uitgangspunten, wezenlijk voor de methode | Niet expliciet beschreven, wel impliciet aanwezig |
| 7 Thema's | 8 Componenten |
| 7 Processen | 8 Processen |
| Afzonderlijk Manual 'Directing Successful Projects' | |
| Minder templates | |
| Veel aandacht voor Tailoring; PRINCE2 situationeel toepassen | Korte beschrijving van 'schaalbaarheid', o.a. in de hints en tips. |
| Aansluiting bij andere methoden, MSP®, ITIL® , MoR®, P3O®, ISO... |
