In managementsimulaties worden functies, processen of activiteiten op allerlei niveaus nagebootst. Deze simulatie is speciaal ontwikkeld voor (senior) projectmanagers. In de simulatie wordt een complex project nagebootst. De deelnemers vormen een projectteam dat verantwoordelijk is voor een of meerdere realistische projecten. Gedurende een bepaalde periode voert het team het projectmanagement en zien de deelnemers zich geconfronteerd met vraagstukken die ook in de praktijk op hen af kunnen komen. De deelnemers doorlopen de gehele life-cycle van een project: vanaf de acquisitiefase tot en met de oplevering van de projectresultaten en het maken van afspraken over de nazorg. Het accent ligt op de vaardigheden in het omgaan met opdrachtgevers, onderaannemers en de omgevingscontext van het project (inclusief het eigen management) en het leidinggeven aan de uitvoering.
Gedurende het hele proces krijgen de deelnemers te maken met opdrachtgever, onderaannemers en verantwoordelijken uit hun eigen organisatie. Deze rollen worden gedeeltelijk door trainers en acteurs ingevuld, en gedeeltelijk door mensen uit de organisatie. Er wordt bijgehouden hoe teams ten opzichte van elkaar presteren. De projectmanager is in deze simulatie een resultaatverantwoordelijke integrator. Hij krijgt de integrale verantwoordelijkheden over het project; managed de klantverwachtingen, is verantwoordelijk voor het bewaken van doelen en resultaten, stuurt ondernemers aan en hij waakt over het contract.
De simulatie bevat in principe géén theorie; alleen op verzoek van de deelnemers zullen de trainers samenvattingen van theorie behandelen. De simulatie wordt aangepast aan de leerdoelen, die per groep vooraf worden afgestemd. Deelnemers aan deze simulatie zijn ervaren projectleiders die hun projectmanagementkennis en -vaardigheden integraal toepassen, en daarmee ook zichzelf toetsen op de relevante aspecten van projectmanagement, zoals:
- projectverwerving, acquisitie, calculatie en prijsstelling,
- de commerciële aspecten en belangen van projecten,
- het leggen van zakelijke relaties met en beïnvloeden van de projectomgeving,
- het omgaan met belangen-tegenstellingen,
- het beheersen van de risico´s,
- het plannen en inrichten van het project en het sturen op contouren en verwachtingen,
- het creëren van draagvlak,
- het bemannen van projectteams, voortgangsbewaking en sturen van teams en medewerkers.
